権限を与えたら、それに対し全責任を持たせるのと同時に、信頼して任せることが大切だ。 なぜって、まず何よりやる気になるじゃないですか。 「後はお前に任せた、お前が決めろ」 と言われたら、 俄然やる気になる。自分のため、組織のため、最良の結果を出そうと最善を尽くす。 後で、良かった点、悪かった点を反省し、次につなげることで成長する。 重圧を乗り越えた経験が自信につながる。 そ...
低価格、高性能、顧客関係・・・どれが１番重要か
Michael Treacy, Fred Wiersema (1995) THE DISCIPLINE OF MARKET LEADERS, (小原進訳 (1995) 『ナンバーワン企業の法則―カスタマー・インティマシーで強くなる』 日本経済新聞社) を本棚から引っ張り出し、改めて読んでみた。 次の３つの中で、あなたのビジネスにおいて１番重要なものはどれか？ ・低価格商品の提供 ・高...
続・あなたは今、幸せですか？
「あなたは今、幸せですか？ 」の続き。 「アバター」を見て、幸せとは何かを考えさせられた。思い知らされた。 アバターは、ストーリーをここで書くと、きっとそれほど新しいものではない、と思われてしまうだろう。 80%は見ながら次が予測できる。「次はどうなるのだろう」とワクワクするような内容ではない。 にも関わらず、惹きつけられる、目を見張る、息を呑む、感動する、身を乗り出す、関心する、...
あなたは今、幸せですか？
スピーカーズコーナー・トウキョウ 2010 『地方からの日本再生』の第1回目を聞いてきました。 「幸せ」を改めて考えることができ、とても良かったです。 講師のお話の後のディスカッションでどなたかお話いたしましたが、 「将来を悲観しているのは気分であり、意思があれば楽観できる」 その通りですね。 さてここで質問です。 「あなたは今、幸せですか？」 。 。 。 。 。 ...
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