本日、ビジネスコンテストで見事優勝しました！ 何よりも、当社役員の知の集大成、表現技術の結果です。 途中ドタバタとしたところもありましたが、最終的にはこのプロジェクトにコミットし、見事に組織に貢献した成果です。 審査員からはいくつか課題が出されましたが、かなり事業化の見込みが高いとお褒めの言葉もいただき、CEOとしても鼻高々です。CFO、CSO、CTO、CWO、ありがとうございました。 ...
サービスドミナントロジックとポスト資本主義(4/4)
資本主義とポスト資本主義をあえて比較するとすれば、 ・競争 と 共創 ・一方行 と 双方向 ・占有 と 共有 といったことが言えそうである。 もちろん、企業間の競争を否定するものではない。自然界を見れば、古代からあるわけで、それがエコシステムであるのだから、これからもなくならないし、必要である。 重心の置き方が要であろう。 ここで1つ取り上げたいのが、「占有と共有」である...
サービスドミナントロジックとポスト資本主義(3/4)
サービスドミナントロジックの主要概念は「価値共創」である。 とても重要なポイントである。 これまでもコラボレーションというものがあるが、それはどちらかというと供給者同士の価値共創である。 サービスドミナントロジックにおいては、顧客と企業の共創である。よって、生産者と消費者の関係は主体と客体ではなく、主体と主体となる。よって、双方共にコミュニケーションを図ることになる。 もう少し言い...
サービスドミナントロジックとポスト資本主義(2/4)
現在の資本主義は「競争」の上に成立しているといえないだろうか。 行き過ぎた競争は、勝者がマーケットのパイを全部奪う、いわば「winner takes all」を目指そうとする。 利用者や消費者の利得、マーケットのイノベーションを期待するならば、独占は必ずしも適切ではない。 マイクロソフトはクライアントOSの市場ではほぼ独占している。それは、ユーザーにとって大きなメリットでもあった。OSが...
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